この「異業種での多角化経営」は、特に「クリニック」や「士業」など、既得権益で守られているような業種では特に重要です。

なぜなら、その業界のルールや法律が変更になった瞬間に事業が傾いてしまう危険性があるからです。

そのため、小島が投資する会社では常に、異業種での事業立上げを行っており、またクライアントにもアドバイスを行い、多角化経営を実践してもらっています。

なぜ、このように「異業種」での新規事業の立上げが出来るかというと、業界が変わっても同じように「運や偶然性を排除した事業立上げノウハウ」を用いてビジネスモデルを構築しているからです。

また、事業立上げをノウハウ化することにより幹部に経営を任せることができるため、同時に複数事業の立上げが可能となるのです。

そのため、本当に会社の発展を考えるなら年商5～10億円あたりで、プロ経営者や自社より資本も規模も大きい会社に経営をバトンタッチするべきなのです。

一部の経営者は、会社の売却を「身売り」ではないか？と考え、良いイメージを持っていない方もいらっしゃいます。

しかし、会社の売却は、社員を売り飛ばす行為ではありません。

会社をゼロから、年商5億円～10億円に育てて大きい会社へ経営をバトンタッチすることは、その後、会社が大きくなった時に、既存の社員達が管理職や幹部となって活躍の舞台を広げるためにも、創業者にとって最も重要な決断なのです。

「会社の成長の足枷になるのは、創業者である」という自覚を持つこが大切です。

会社は利益が出ていれば売れるのか？

実は、会社は、利益を出しているだけでは、高値での売却は困難です。
「いかに高値で」かつ「将来的に、社員がより活躍できるよになるために」会社を売却するには、押さえるべきポイントが複数あります。

これらのポイントを押さえないと“幸せな”会社売却は不可能です。

そして、投資して立上げた事業も数年後に会社売却をしていくというプロセスを繰り返していくことで、
あなたは「市場を生み出し、雇用を創り出す」という世の中への貢献をしながら、
個人資産も莫大に増やしていくということが可能となります。